Die Projektlandschaft unserer Kund_innen war oftmals so komplex, dass wir zu viel kostbare Zeit von Angesicht zu Angesicht darauf verwenden mussten, ihre Prozesslandkarten und Netzwerke zu verstehen und sie auch für sie selber nachvollziehbar zu machen.
Selbst wenn es uns gelang, die Komplexität entsprechend abzubilden, erhofften sich Kund_innen häufig innerhalb eines Workshops Lösungen für alle ihre Herausforderungen gleichzeitig. Auch entsprechendes Erwartungsmanagement war nicht immer erfolgreich.
Entweder werden die Resultate jedes einzelnen Teilnehmers evaluiert
Oder die akkumulierten Gruppenresultate werden evaluiert. Hierbei können auch Teilgruppen miteinander verglichen werden oder die jeweiligen Perspektiven der Führungskraft und der Gruppe.
Closeness at a Distance
Dr. Marcus Hildebrandt, Line Jehle, Stefan Meister und Susanne Skoruppa.
Closeness at a Distance ist ein richtungsweisender Ansatz für die Herausforderungen, denen Teams und Führungskräfte heutzutage zunehmend begegnen. Für viele, die in internationalen Kontexten tätig sind, macht virtuelles Arbeiten den Großteil der Arbeitszeit aus und die Gewinner von morgen werden diejenigen Unternehmen sein, die proaktiv ihre virtuelle Zusammenarbeit optimieren. Denn virtuelle Führung, Projektmanagemant aus der Ferne sowie Networking sind die kritischen Erfolgsfaktoren von heute und morgen.
Closeness at a Distance führt die Leser_in an das Thema Virtual Performance Improvement (VPI©) heran und eröffnet ihnen dadurch neue Lösungsansätze für die zentralen Herausforderungen, die internationale virtuelle Teams, Gruppen und Netzwerke mit sich bringen. Das Buch unterstützt Führungskräfte, Teammitglieder und ganze Organisationen bei der Verbesserung ihrer virtuellen Performance und bietet dank zahlreicher Fallstudien praktische Hilfestellungen für alle, die in diesem Kontext arbeiten.